Les principales caractéristiques de la structure organisationnelle

  الخصائص الرئيسية للهيكل التنظيمي:ـ

 للهيكل التنظيمي متغيرات وأبعاد كثيرة ومترابطة وأشكال الهياكل التنظيمية         عديدة لا حصر لها،ولقد حدد بعض الكتاب الخصائص الرئيسية الثلاث التالية         للهيكل التنظيمي وهي :

  درجة التعقيد: complexité

 توجد ثلاث عناصر تكون درجة التعقيد وهـي:

أ ـ التقسيم والتخصصي الأفق

 ويشير التقسيم الأفقي والتخصـص الأفقـي إلـى الأنشطـة التي تقـوم بها

المنظمة ومجموعات الوظائـف المهنية والتخصصات المتنوعة فيها فكلما زاد

 عدد الوحدات التنظيمية وتقسيماتها ازداد عـدد وتنـوع المهن والتخصصات

 وزاد التعقيد فـي الهيكل التنظيمي والعكس صحيح  

 ب ـ والتقسيم الراسي:verticale

       يشير إلـى عمـق الهيكل التنظيمي فإذا زاد عـدد المستويـات التنظيمية زاد

       الهيكل التنظيمي تعقيدا والعكس صحيح

       ج ـ والتقسيم الجغرافي:

يشير إلـى مـدى الانتشار والتوزيع الجغرافـي لعمليات وأنشطـة المنظمـة

فالهيكل التنظيمي يتصف بدرجة أعلـى مـن التعقيد كلما زاد عـدد الوحـدات

 التابعة للمنظمة فـي مناطـق ومواقـع مختلفة، وزادت نسبة العاملين فيهـا

وزادت المسافات بينها

.

 2ـ الرسمية:officiel

 وتشير هذه الخاصية إلى مـدى اعتمـاد المنظمة علـى القوانين والأنظمـة والقواعـد

 والتعليمات والقرارات والإجراءات والمعايير التفصيلية، في توجيه وضبط سـلوك الفـرد  وأفعاله وتصرفاته أثناء أداء عمله وليس بالضرورة أن تكون هـذه القوانين والأنظمـة والتعليمات مكتوبة بل يكفي أن يعيها العاملون

.

 3ـ المركزية:central

يبدو أن هذه الخاصية في الهيكل التنظيمي لم يتفق الكتاب على تعـريف واحد لها ولهـذا حظي موضوع المركزية لاهتمام الكثير من الباحثين والكتاب من عدة جوانب، ومنها تأثيرالمركزية العالمية على عمليات اتخـاذ القرارات والاتصال والتنسيق، وفاعليـة المنظمـة   ومرونتها، وعلاقتهـا بالمبادأة والإبـداع وغـيره. ويقصـد بالمركزيـة درجـة تركيز    اتخـاذ  القرارات المهمة في مركز واحد أو في يد الإدارة العليا.